الثلاثاء 21 شوال ١٤٤٣

ضمان الجودة

تسعى شركة کاوه للحدید و الصلب جنوب کیش عبر الاستخدام الفعّال والمؤثر لنظام الإدارة المتكامل (IMS) القائم على أساس القوانين التي تحددها المعايبر التالية (ISO9001 : 2015 ، ISO14001: 2015 OHSAS18001: 2007) إلى العمل على تحديد جميع متطلبات الشركة والسعي إلى التطوير والتحسين الدائم من خلال المراقبة والمتابعة الدقيقتين وذلك في بهدف إثبات القدرة الفنية على الإنتاج وتلبية جميع احتياجات العملاء بالإضافة إلى الإمتثال التام لجميع متطلبات السلامة الصحية والمهنية والبيئية.

عند وضع الأهداف يتم الأخذ بعين الإعتبار بعض العمليات الأساسية التي لا تغفل عن وضع مهمة تحسين آلية إنتاج الحديد الإسفنجي وصفائح الحديد ضمن هذه الأهداف، وإن ما يضمن التحسين الدائم لكافة العمليات في جميع مفاصل الشركة هو تقديم كافة سبل الدعم المتاح لجيمع العمليات التنفيذية بالإضافة إلى تفعيل الرقابة على جميع العمليات في الشركة من خلال استخدام البيانات والمعلومات الخاصة بكل عملية والعمل على تمكين الرقابة الداخلية والتدقيق الإداري، وجدير بالذكر أن جميع المهمام الموكلة لأيٍّ من الموظفين تخضع لرقابة وإشراف تامّين.

وجدير بالذكر أنه تم معرفة وتوفير جميع المتطلبات الخاصة بنظام إدارة المعلومات المتكامل من أجل إنتاج سبائك الحديد والحديد الإسفنجي، الأمر الذي ينعكس إيجابياً على جميع الوحدات الإدارية لشركة سبحان للحديد والصلب.

إن ترتيب وتوالي هذه العمليات بالإضافة إلى كيفية التفاعل فيما بينها يتم تنظيمه فيما يعرف (بخارطة العمليات) مع ذكر جميع التفاصيل الخاصة بكل عملية، وذلك بهدف ضمان فعالية مراقبة وتطبيق هذه العمليات كلٌّ على حدى، فضلاً عن تحديد المعايير واللوائح والمعلومات الازمة لتطبيق هذه العمليات بالشكل الصحيح والمناسب، حيث تتم دراسة هذه المتطلبات والعمل على تلبيتها وتدوينها في تفاصيل هذه العمليات، كما يتم رصد تطور هذه العمليات وتحليل نتائجها بعناية واستمرار دائمين.

وبناء على هذا التقييم الدائم والمستمر لتطور هذه العمليات يتم اتخاذ الإجراءات اللازمة بغية الوصول إلى الهدف المرجو من وضع هذه الخطط الذي يتمثل في المساعدة على تحسين آلية إنجاز مختلف مراحل الإنتاج، وإضافةً إلى كل ماسبق فإن جميع سجلات التدقيق والمراقبة لأيٍّ من سير هذه العمليات يتم تنظيمها ووضعها كأحد المُدخلات الأساسية في نظام الإدارة.

MOP
عملية التخطيط الاستراتيجي عملية التخطيط والتطوير في نظام الإدارة المتكامل عملية ضمان وتميز الشركة
COP
الزبون عملية التسويق والبيع الشؤون التجارية عملية تقييم الجدوى وتحديد المواصفات الفنية عملية التخطيط للإنتاج عملية البدء بالإنتاج الزبون
عملية قياس ومراقبة المنتج عملية التحقيق من توفر الكمية في المستودعات عملية تأمين المنتج
SOP
عملية إدارة الطاقة
عملية الإدارة والدعم وتطوير الموارد البشرية عملية صيانة وإصلاح المعدات+ معايرة أجهزة القياس عملية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات عملية السلامة والصحة المهنية عملية الإدارة البيئية عملية الخدمات الفنية الهندسية (الدعم الفني) عملية الإدارة المالية
مديرية الارتباط بالزبون